Piloter son activité ne se limite pas à la construire au quotidien : c’est aussi savoir prendre de la hauteur pour en faire le bilan, l’ajuster et se projeter sereinement. Cette formation permet d’acquérir des outils simples et concrets pour retrouver, à intervalles réguliers, la posture d’architecte de sa propre activité.
Pourquoi suivre cette formation ?
Repenser régulièrement son activité permet de sortir du pilotage au fil de l’eau pour retrouver une véritable posture d’entrepreneur, architecte de son propre parcours professionnel. Mieux connaître son mode de fonctionnement, faire le bilan objectif de son activité et se donner des rituels de pilotage réguliers permet de dépasser la culpabilité liée aux difficultés rencontrées, de gagner en sérénité et d’exercer durablement son métier. Cette formation s’appuie sur les soft skills et sur des outils concrets de bilan et de priorisation pour aider chacun à reprendre la main sur son activité.
Notre approche
La formation alterne apports clairs et structurés, cas réels issus du terrain et mises en situation concrètes. Elle vise à permettre aux participants de comprendre les concepts, de les expérimenter au travers d’échanges entre participants, et de les intégrer dans le pilotage de leur propre activité. Les ateliers sont pensés au plus près des besoins du terrain et des attentes de chaque client.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de cette formation, le participant saura prendre du recul sur sa posture d’entrepreneur et dépasser la culpabilité liée aux difficultés rencontrées, mieux se connaître pour organiser son activité en cohérence avec soi, faire le bilan objectif de son activité sur l’ensemble de ses pans clés, et définir des axes de réajustement concrets pour ritualiser son pilotage de
Programme de la formation
- Pourquoi repenser son activité ?
Adopter la posture d’entrepreneur, architecte de sa propre activité ; se déculpabiliser et normaliser les difficultés rencontrées ; comprendre l’importance de bilans réguliers dans le pilotage de son activité. - Mieux se connaître
Identifier son mode de fonctionnement (décision, structure, énergie) et ses drivers professionnels pour organiser son activité de façon cohérente avec sa personnalité et ses besoins, et s’approprier des outils de priorisation et de délégation tels que la matrice d’Eisenhower. - Faire le bilan de la période écoulée
Comparer les objectifs fixés à la réalité observée et explorer son vécu professionnel ; analyser les différents pans de son activité — financier, organisationnel, relationnel, équilibre de vie, développement ; repérer ses signaux d’alerte et ses lignes rouges personnelles. - Se projeter et ritualiser
Définir des axes de réajustement réalistes et des engagements concrets, et mettre en place des rendez-vous réguliers de pilotage, en autonomie ou en collectif.
Informations pratiques
Public concerné : entrepreneurs et indépendants souhaitant prendre du recul sur leur activité.
Pré-requis : aucun.
Organisation : jusqu’à 20 participants par session.
Format : atelier d’une demi-journée, en présentiel ou en distanciel (visioconférence).
Méthodes pédagogiques : outils et apports théoriques, exercices de mise en situation.
Modalités d’évaluation : évaluation orale et bilan écrit individuel avec plan d’action.
Tarifs
Inter : 400 € HT / participant
Présentiel à Paris, ou en classe virtuelle
Durée : une demi-journée
Prise en charge possible par votre OPCO
Intra : 1 200 € HT
Dans vos locaux ou en classe virtuelle
Durée : une demi-journée
Groupe de 20 personnes maximum
Contact
Séverine Charbonnel : +33 6 25 32 93 16
