Toute forme de travail repose sur des relations multiples. Cette formation permet d’acquérir les fondamentaux du management en travaillant sa posture de manager et en s’appropriant des outils simples et efficaces. Elle contribue à créer les conditions d’une coopération constructive entre management et collaborateurs, tout en favorisant l’émergence d’une culture commune du management au sein de l’entreprise ou du cabinet.
Pourquoi suivre cette formation ?
Se former au management, c’est apprendre à mieux se situer dans son rôle, à développer des relations de travail plus claires et plus efficaces, et à accompagner ses équipes avec davantage de justesse. Dans un environnement professionnel en mutation, cette compétence devient centrale pour structurer l’action, renforcer la coopération et soutenir le développement de l’organisation.
Notre approche
La formation alterne apports théoriques, mises en situation, questionnements, exercices entre les séances et temps de débriefing. Elle permet aux participants d’expérimenter progressivement les outils et postures abordés, puis de revenir sur leurs difficultés, résistances ou blocages afin de relier concrètement la théorie à leur vécu professionnel.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de cette formation, le participant aura acquis les fondamentaux du management et sera en mesure de manager une équipe. Il aura expérimenté, entre les séances, des postures et des outils de management, bénéficié de temps de débriefing collectifs ou individuels, et contribué à l’installation d’une culture du management plus claire et plus durable au sein de son environnement professionnel.
Programme de la formation
1. Définir le manager idéal
Identifier les représentations du manager idéal, mesurer les écarts entre les perceptions, comparer différents styles de management et faire émerger les caractéristiques essentielles d’un management efficace.
2. Mieux se connaître pour affirmer sa posture de manager
Mieux comprendre ses modes de fonctionnement grâce à un inventaire de personnalité, identifier ses drivers et leurs impacts, et décrypter les enjeux relationnels qui influencent la posture managériale.
3. Analyser les besoins et le fonctionnement de ses collaborateurs
Identifier les besoins psychologiques de ses collaborateurs, mieux comprendre leurs modes de fonctionnement et ajuster la relation managériale en conséquence.
4. Utiliser l’art de déléguer, levier essentiel du management
Comprendre les mécanismes de la délégation, identifier les tâches à déléguer, déterminer à qui les confier et s’approprier les outils permettant de mettre en place une délégation efficace et sécurisée.
5. Développer l’engagement de son équipe
Mesurer l’impact de l’engagement, distinguer engagement, motivation, satisfaction et investissement, et mettre en place les conditions de travail favorisant un engagement durable des collaborateurs.
6. Anticiper et aborder les situations difficiles
Identifier les situations difficiles, apprendre à les prévenir, les anticiper, les gérer et en sortir, tout en distinguant situation difficile et conflit.
7. Préparer et mener une évaluation annuelle
Prendre conscience de l’importance de l’entretien d’évaluation, apprendre à le préparer, à le conduire avec méthode et à en faire un outil de management structurant.
8. Gérer les priorités et le temps
Comprendre son fonctionnement dans la gestion des priorités, identifier ses gaspilleurs de temps, apprendre à mieux organiser son travail et mettre en place une organisation durable centrée sur son rôle de manager.
9. Débriefing et synthèse du cycle
Faire le point sur les acquis, identifier les outils et postures réellement mis en place, mesurer les progrès réalisés et repérer les sujets à approfondir.
Informations pratiques
Public concerné : managers ou personnes ayant vocation à être prochainement en situation de management
Pré-requis : être en situation de management ou avoir vocation à l’être prochainement
Organisation : jusqu’à 12 participants par session
Format : 9 ateliers de 2 heures, soit 18 heures, en présentiel ou en distanciel
Méthodes pédagogiques : contenu théorique, cas pratiques, mises en situation et exercices entre chaque séance
Modalités d’évaluation : évaluation orale par le formateur et questionnaires intégrant des mises en situation
Tarifs
Inter : à partir de 700 € HT
Présentiel à Paris, Bordeaux, Lyon ou en classe virtuelle
Durée : 9 séances de 2 heures, soit 18 heures
Intra : à partir de 11 500 € HT
Dans vos locaux ou en classe virtuelle
Durée : 9 séances de 2 heures, soit 18 heures
Groupe de 12 à 15 personnes maximum
