Le changement est permanent et fait partie intégrante de nos vies professionnelles. Plutôt que de le subir, cette formation invite chacun à mieux comprendre son propre rapport au changement, à identifier ses résistances, et à transformer chaque transition en ressource pour devenir acteur du changement plutôt que d’en être spectateur.
Pourquoi suivre cette formation ?
Le changement s’impose à tous, dans toutes les organisations. Mieux comprendre son propre rapport au changement, décrypter ses freins et ses résistances, et apprendre à transformer chaque transition en ressource permet de gagner en sérénité et de devenir acteur du changement plutôt que spectateur. Cette formation s’appuie sur les soft skills et sur des outils concrets pour aider chacun à mieux vivre le changement et à embarquer les autres dans cette dynamique.
Notre approche
La formation alterne apports clairs et structurés, cas réels issus du terrain et mises en situation concrètes. Elle vise à permettre aux participants de comprendre les concepts, de les expérimenter au travers d’échanges entre participants, et de les intégrer dans leur pratique professionnelle. Les ateliers sont pensés au plus près des besoins du terrain et des attentes de chaque client.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de cette formation, le participant saura appréhender le changement et mieux comprendre son propre rapport à celui-ci, identifier ses freins et résistances face au changement, envisager une nouvelle approche pour transformer le changement en ressource, et s’approprier les changements pour mieux embarquer les autres.
Programme de la formation
- Appréhender le changement
Explorer son rapport personnel au changement — appétence, appréhension, zones de facilité — comprendre pourquoi il est permanent et inhérent à la vie professionnelle, et distinguer LE changement, abstrait et anxiogène, des changements concrets du quotidien. - Identifier les freins et résistances au changement
Repérer les émotions associées au changement, notamment la peur externe et interne ; comprendre les mécanismes de résistance et la courbe du deuil du changement ; identifier ses propres résistances à partir d’une situation vécue. - Envisager une nouvelle approche
Distinguer changement subi et changement choisi pour devenir acteur plutôt que subir ; utiliser la politique des petits pas pour découper le changement ; analyser chaque changement en termes de bénéfices et de coûts. - S’approprier les changements et embarquer les autres
Identifier ses ressources et ses aides face au changement, et mobiliser communication, formation et reconnaissance pour incarner un leadership exemplaire.
Informations pratiques
Public concerné : tout public.
Pré-requis : aucun.
Organisation : jusqu’à 20 participants par session.
Format : atelier d’une demi-journée, en présentiel ou en distanciel (visioconférence).
Méthodes pédagogiques : apports théoriques, réflexion individuelle et collective, mises en situation.
Modalités d’évaluation : évaluation orale et exercices de mise en situation.
Tarifs
Inter : 400 € HT / participant
Présentiel à Paris, ou en classe virtuelle
Durée : une demi-journée
Prise en charge possible par votre OPCO
Intra : 1 200 € HT
Dans vos locaux ou en classe virtuelle
Durée : une demi-journée
Groupe de 20 personnes maximum
Contact
Séverine Charbonnel : +33 6 25 32 93 16
