Choisir son associé(e) est l’une des décisions les plus structurantes pour un entrepreneur. Bien plus qu’une question de compétences, cette décision repose sur des critères souvent sous-estimés : valeurs partagées, confiance réciproque, clarté des attentes. Cette formation invite chacun à clarifier ses motivations, à identifier les critères réellement déterminants d’une association réussie, et à sécuriser sa mise en place dès le départ.
POURQUOI SUIVRE CETTE FORMATION?
S’associer est une décision engageante, qui repose autant sur l’alignement des valeurs et de la confiance que sur la complémentarité des compétences. Mieux comprendre ses propres motivations, apprendre à repérer les signaux faibles et à poser un cadre clair dès le départ permet d’éviter bien des déconvenues et de construire une association durable. Cette formation s’appuie sur les soft skills et sur une méthodologie concrète pour aider chacun à faire les bons choix.
NOTRE APPROCHE
La formation alterne apports clairs et structurés, cas réels issus du terrain et mises en situation concrètes. Elle vise à permettre aux participants de comprendre les concepts, de les expérimenter au travers d’échanges entre participants, et de les intégrer dans leur pratique professionnelle. Les ateliers sont pensés au plus près des besoins du terrain et des attentes de chaque client.
OBJECTIFS PEDAGOGIQUES
À l’issue de cette formation, le participant saura identifier ses véritables motivations à s’associer et clarifier ses attentes réciproques, repérer les critères réellement déterminants d’une association réussie, s’approprier une méthodologie concrète pour évaluer la pertinence d’une association, et sécuriser la mise en place de l’association en contractualisant dès le départ.
PROGRAMME DE LA FORMATION
- Clarifier ses motivations
Identifier ses véritables motivations à s’associer, clarifier ce que l’on attend d’un(e) associé(e) et ce qu’il/elle attend en retour, et prendre conscience des malentendus fondateurs. - Choisir son associé : les bons critères
Identifier les critères secondaires — compétences, notoriété, carnet d’adresses — et leurs limites, et vérifier l’alignement sur les valeurs, les aspirations, le rapport à l’argent et au pouvoir. - La méthodologie de choix de son associé
S’appuyer sur son intuition et être attentif aux signaux faibles, rassembler des éléments objectifs et recourir à des tiers — expert-comptable, avocat, coach — pour sécuriser son choix. - Mettre en place l’association et kit de survie
Contractualiser dès le début les sujets sensibles — argent, pouvoir, nom, rôles, entrée/sortie — et s’appuyer sur un kit de survie : connaissance de soi, écoute, feedback, accompagnement par un tiers.
INFORMATIONS PRATIQUES
Public concerné : entrepreneurs, indépendants.
Pré-requis : aucun.
Organisation : jusqu’à 20 participants par session.
Format : atelier d’une demi-journée, en présentiel ou en distanciel (visioconférence).
Méthodes pédagogiques : apports théoriques et exercices d’introspection, mises en situation.
Modalités d’évaluation : évaluation orale et exercices d’introspection individuels.
TARIFS
Inter : 400 € HT / participant
Présentiel à Paris, ou en classe virtuelle
Durée : une demi-journée
Prise en charge possible par votre OPCO
Intra : 1 200 € HT
Dans vos locaux ou en classe virtuelle
Durée : une demi-journée
Groupe de 20 personnes maximum
Contact
Séverine Charbonnel : +33 6 25 32 93 16
