Toute forme de travail repose sur des relations multiples. Cette formation permet d’acquérir des outils simples et efficaces pour construire et entretenir les conditions d’une coopération efficace et constructive avec ses collaborateurs.
Pourquoi suivre cette formation ?
Dans toute situation de management, la qualité de la relation joue un rôle central. Mieux comprendre son fonctionnement, décrypter celui des autres et ajuster sa communication permet de renforcer la coopération, de fluidifier les échanges et de mieux prévenir les tensions dans l’équipe. Cette formation s’appuie sur les soft skills et sur les outils de l’analyse transactionnelle pour aider les managers à développer des relations de travail plus efficaces et plus constructives.
Notre approche
La formation alterne apports théoriques, cas pratiques et mises en situation. Elle vise à permettre aux participants de comprendre les concepts, de les expérimenter et de les intégrer dans leur pratique managériale. Les ateliers sont pensés au plus près des besoins du terrain et des attentes de chaque client.
Objectifs pédagogiques
À l’issue de cette formation, le participant saura décrypter les enjeux relationnels pour lui-même et pour l’autre dans les interactions professionnelles, prendre du recul sur son mode de fonctionnement et celui de ses collaborateurs grâce aux outils de l’analyse transactionnelle, mieux communiquer avec ses équipes, développer la performance collective dans une dynamique constructive et mieux gérer les tensions et les conflits.
Programme de la formation
1. Partir à la rencontre de ses “états du moi”
Comprendre et utiliser ce concept, mieux se connaître, identifier ses modes de fonctionnement préférentiels, s’interroger sur le fonctionnement des membres de son équipe et prendre conscience des effets produits sur les relations avec et entre les collaborateurs.
2. Développer des transactions positives et efficaces
Analyser sa communication à l’aide du concept de transactions, prendre du recul, adapter son positionnement ainsi que celui de ses équipes, et fluidifier les relations entre manager et managé.
3. Identifier ses drivers, ceux de ses équipes et leurs impacts
Comprendre comment le perfectionnisme, le goût de l’effort, la volonté de faire plaisir, la peur de la faiblesse et l’empressement influencent les comportements. Utiliser cette notion pour soi et pour ses équipes afin de développer des relations de travail plus efficientes, se donner des autorisations de fonctionner différemment et accompagner ses collaborateurs à faire de même.
4. Développer des relations constructives grâce au concept des “positions de vie”
Comprendre comment la perception de soi-même et des autres conditionne les relations, et apprendre à travailler en équipe de manière constructive.
5. Améliorer ses feedbacks avec le concept de signes de reconnaissance
Comprendre l’intérêt du feedback, identifier les clés d’un feedback réussi et apprendre à faire du feedback avec ses équipes pour entretenir et faire évoluer la relation de travail.
Informations pratiques
Public concerné : managers, chefs de projet et toute personne en situation de management souhaitant découvrir et utiliser l’analyse transactionnelle.
Pré-requis : une expérience en management d’équipe est souhaitable.
Organisation : 8 à 12 participants par session.
Format : atelier d’une journée, soit 7 heures, en présentiel ou en distanciel.
Méthodes pédagogiques : contenu théorique, cas pratiques et mises en situation.
Modalités d’évaluation : évaluation orale par le formateur et questionnaire intégrant des mises en situation.
Tarifs
Inter : 700 € HT
Présentiel à Paris, Bordeaux ou Lyon, ou en classe virtuelle
Durée : 1 journée, soit 7 heures
Intra : 3 600 € HT
Dans vos locaux ou en classe virtuelle
Durée : 1 journée, soit 7 heures
Groupe de 12 personnes maximum
Contact
Séverine Charbonnel : +33 6 25 32 93 16
